Os capítulos anteriores apresentaram formações gráficas e métodos de análise técnica, cuja utilidade é a identificação de tendências e a previsão de movimentos futuros. Além do processo analítico, são da maior importância, dentro de um plano operacional, uma estratégia e um gerenciamento dos recursos bastante coerente. Segundo Welles Wilder, este último é o mais importante, o mais fácil de ser aprendido, e... o mais difícil de ser executado. É considerado o mais difícil porque em alguma ocasião todos nós já colocamos toda a nossa habilidade num cesto, precisamente no tempo certo e realizamos um lucro espetacular. Quando isto acontece, duas são as conseqüências imediatas: a primeira é a confiança de que isto poderá se repetir ao menos uma vez mais; a segunda é que o lucro foi feito tão rapidamente, que normalmente não é considerado com a mesma seriedade com a qual seria se este fosse constituído em alguns anos.